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Nuevo e-book sobre casos reales de redes colaborativas de empresas

Difusión desde “Redes de innovación @ ikerlan-IK4″ con contenidos de estudios de caso presentados en la IFIP Working Conference on Virtual Enterprises PRO-VE 2011, en “una sesión especial dedicada a compartir prácticas exitosas de casos reales de redes colaborativas”.

“Value Co-Creation & Co-Innovation Strategies in Collaborative Networks: Emergence in different Industrial Domains”

Por José Rafael González D.

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Creación de valor para consumidores y usuarios desde el diseño estratégico.

Claves de desempeño dinámico en el espacio de temáticas relacionadas con gestión de la innovación y diseño estratégico -productos-servicios-comunicación-, transferencia e intercambio de conocimientos y desarrollos en entornos colaborativos, aplicando principios vinculados con el design thinking, el co-creating la creación de valor para consumidores, usuarios, la propia organización y demás agentes involucrados en el proceso.

Keys around dynamic performance in the field of issues related to innovation management and strategic design -product-services-communication-,  transfer and exchange of knowledge and developments in collaborative environments, applying principles linked to design thinking, co-creating, and value creation, for consumers, users, the organization itself and other agents involved in the process.

Las experiencias para la creación de valor desde perspectivas como las de usuarios/consumidores en relación con aquellos productos, servicios y procesos multidireccionales de comunicación –pilares fundamentales del diseño estratégico- con los cuales puedan éstos sentirse más identificados, constituyen prácticas esenciales para apoyar la definición de componentes innovadores en la generación de conceptos para soluciones intermedias y finales que fortalezcan la capacidad de análisis y respuesta, tanto por parte de las organizaciones, como de los de cualquier otro agente involucrado en esos procesos, más aún, en contextos dinámicos como los marcados por prácticas compartidas en entornos colaborativos, que promueven la optimización de la gestión de recursos tangibles e intangibles en beneficio común, al apoyar sinergias que potencian respuestas con alcances y dimensiones mayores a las acciones individuales, en lapsos de tiempo más cortos, lo que puede traducirse en una ventaja competitiva extendida a nivel de organizaciones, y en fortalecimiento general conjunto relativo a la estructura de toma de decisiones en interfases concurrentes.

Conceptos derivados de prácticas como el co-design –co-diseño-, el co-creating, -co-creando- y el design thinking, son cada vez más frecuentemente aplicados en estas modalidades de desarrollo conjunto de soluciones y resultan de gran interés en entornos confluentes universidad, empresa, administración/legislación, ya que además del potencial propio del desarrollo de proyectos bajo la conexión empresa-empresa, en networking, joint ventures u otras formas de asociación temporal o permanente, el hecho de poder explorar otras alternativas como las de legislación-empresa, universidad-empresa o las tres simultáneamente, al menos a nivel de intervenciones puntuales de carácter temporal, hace prever la generación de interacciones muy atractivas, en una dimensión más amplia en cuanto al flujo e intercambio de datos, información y conocimiento, aunque también es evidente, que la síntesis y la precisión en el cumplimiento de objetivos planteados a través de una herramienta de gestión, resulta esencial para canalizar el volumen de contenidos que pueden concurrir en determinados momentos, en el transcurso del desarrollo del proceso. En cualquier caso, uno de los aspectos más importantes en todas estas dinámicas, radica en la visión integradora como recurso estratégico para la creación de valor.

Interacción Universidad-Industria/empresas-Gobierno[1]

Consideraciones generales alrededor de un estudio de caso en el marco de entornos colaborativos Universidad-Pyme del sector hábitat.

Esa visión integradora para la creación de valor, tanto para usuarios y consumidores, como para la empresa y para los diseñadores, ha caracterizado una nueva presentación del trabajo desarrollado en el marco de entornos colaborativos universidad-empresa-I+D+i, entre VIVETI, (Pyme Valenciana del sector hábitat), la Universidad Politécnica de Valencia e integrantes de un equipo de I+D+i, a través de la participación en un foro de intercambio de experiencias empresariales en el segmento de buenas prácticas empresariales, “Experiencias empresariales exitosas, caso Sociedades” del 06.04.11, promovido por entidades vinculadas con el Acuerdo para el desarrollo de la Horta, Sud, en la Comunidad Valenciana, España, para el fomento del networking empresarial, entre otros aspectos, en el que se han abordado diferentes temáticas, a través de ponencias y mesas de trabajo que han incluido reflexiones en torno a ideas como: “Crear tu propio espacio de oportunidades”.

Una nueva puesta en común sobre la creación de valor y la promoción de experiencias de innovación en productos y servicios para el hábitat, desarrollados en entornos colaborativos, han permitido la evaluación de algunas claves fundamentales para la innovación, relacionadas con los procedimientos seguidos y su impacto en el fortalecimiento de recursos intangibles de la Pyme, así como los alcances en el ámbito del diseño estratégico, la co-creación y el design thinking, en el que los diseñadores han incorporado sus métodos en el negocio para incidir positivamente en la mejora de resultados a futuro, aplicando, entre otros recursos, modelos sistémicos de formulación por objetivos para apoyar el proceso creativo y la gestión compartida de datos, información y conocimiento. Por su parte, la empresa ha aportado el know-how y las experiencias más recientes en cuanto a estrategias relacionadas con nuevos desarrollos, y el equipo de I+D+i ha proporcionado claves en torno a la integración de tendencias globales, regionales y locales, desde la perspectiva de usuarios/consumidores, para apoyar la estructura de toma de decisiones y la definición de guiones y  storyboards a lo largo de un proceso, experimental, colaborativo, transversal e integrador, que ha estado caracterizado por la iteración y la retroalimentación permanente.

Destacan igualmente las acciones orientadas a la visibilidad y el posicionamiento estratégico mediante la promoción de experiencias sostenidas de innovación a través de conceptos integrados a los procesos de gestión de la comunicación, y los modelos evolutivos de tendencias, para coadyuvar en la mejora cualitativa de las ventajas competitivas de la organización a mediano y largo plazo.

Enlace de interés: Más información e imágenes / More information and images >>>

Por: Elingth Rosales M. & José Rafael González D.

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Sesión de trabajo correspondiente al cierre de la actividad conjunta UPV-VIVETI en los espacios expositivos de la empresa, mediante presentaciones en formatos abiertos, de los conceptos de diseño desarrollados en el transcurso del período establecido, a partir de las temáticas elegidas por los equipos de participantes.

Diferentes aspectos de la muestra, en el marco de la interacción entre los grupos de trabajo, durante las presentaciones y conclusión de la dinámica conjunta, la cual ha contado con la presencia de miembros del equipo de I+D+i de la empresa y de la Universidad, invitados al evento y representantes del Ayuntamiento de Aldaia, entre otros.

Por Elingth Rosales M. & José Rafael González D.

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Muestra breve, abierta al público general.

Lugar: sede de la empresa VIVETI, en Aldaia, Valencia, (Pol. Ind. La Lloma, Av. Ovidi Monllor, 40, C.P. 46960, junto al C.C. Bonaire)

Fecha: del 08 al 15 de febrero de 2011, bajo el nombre “exposición de conceptos de diseño –explorando tendencias en el hipersector del hábitat-“

Apertura: Día martes 08.02.11 a las 10:30 horas, con la intervención de los participantes en la experiencia.

Contacto: D.I. Elingth Rosales (Enlace Proyecto Gestión I+D+i conViveti) Doctorando en el Programa de Métodos y Técnicas del Diseño Industrial y Gráfico – Universidad Politécnica de Valencia UPV.  elromar1@doctor.upv.es

Por: José Rafael González D.

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La exploración de tendencias en el hipersector del hábitat, bajo la temática “hogar + ocio + trabajo en plenitud, integrados en un microsistema” constituye el eje principal del trabajo realizado por un equipo de proyecto multidisciplinar  empresa – universidad – grupo de I+D+i, para el desarrollo de conceptos desde una perspectiva de análisis de estrategias para innovación, en el marco de un entorno colaborativo.

Transversalidad del diseño en el proceso, e incorporación de contenidos provenientes de diferentes ámbitos de la investigación para la definición de nuevos desarrollos que viabilicen aplicaciones directas en innovación, han caracterizado el ambiente operativo de esta nueva apuesta conjunta entre los sectores involucrados.

La actuación ha estado marcada por la observación consciente de aquellos insumos clave para la toma de decisiones en relación con aplicaciones de conceptos como el design thinking en el ámbito del diseño estratégico  y su ulterior repercusión en las fases de diseño conceptual y diseño en detalle de las propuestas.

En la experiencia han participado estudiantes del curso de “Modelos para el diseño e innovación de productos” del Master en Ingeniería del Diseño de la Universidad Politécnica de Valencia, a cargo del Dr. Bernabé Hernandis Ortuño, así como representantes de “VIVETI”, empresa valenciana del sector del hábitat y del mueble, y doctorandos del programa doctoral en Métodos y Técnicas del diseño Industrial y Gráfico de la UPV, para la gestión de I+D+i.

Entre las tendencias referenciales exploradas se encuentran: bienestar y salud, (en cuanto a equilibrio físico y mental, restablecimiento de funciones vitales, “wellbeing”…), personalización/customización,   (individual, colectiva, temporal o permanente…), productos y procesos inteligentes y cocooning, (sensación de protección y cobijo, microsistemas…) además de lo relativo a seguridad y privacidad, conectividad/ubicuidad, movilidad, sostenibilidad, agua y energía, recogidas en el informe “Tecnologías de Futuro para la Comunitat Valenciana: un análisis de prospectiva tecnológica-industrial” (2009) de la Fundación Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial OPTI.

La contextualización inicial, además del análisis de tendencias y del estudio de las características del hipersector, ha considerado claves relacionadas con la vigilancia tecnológica, segmentación y estilos de vida, comunicación, análisis de estudios de caso y benchmarking interno y externo.

En cuanto a los métodos empleados para la estructuración y desarrollo del proyecto, se ha partido de la aplicación de un modelo sistémico de formulación por objetivos para la gestión de datos, información y conocimiento, haciendo énfasis, entre otros aspectos, en favorecer siempre la trazabilidad de la toma de decisiones que sustentan los puntos fuertes para la innovación, tanto a nivel de producto o servicio, como de proceso, a partir de dinámicas sólidas que emergen de las interacciones con el sistema.

Desde este entorno colaborativo, se exponen algunas de las acciones que han viabilizado el análisis individual y colectivo, la visualización ágil de las herramientas de gestión, los insumos clave para la innovación que caracterizan los conceptos, las oportunidades, las sinergias, filtros, catalizadores y otras asociaciones positivas surgidas desde la propia experiencia.

Parte de los resultados alcanzados y del proceso llevado a cabo, se recogen en una muestra breve, abierta al público general en horario comercial en la sede de la empresa VIVETI, en Aldaia, Valencia, (Pol. Ind. La Lloma, Av. Ovidi Monllor, 40, C.P. 46960, junto al C.C. Bonaire) del 08 al 15 de febrero de 2011, bajo el nombre “exposición conceptos de diseño –explorando tendencias en el hipersector del hábitat-“

El martes 08, día de la apertura de la exposición a las 10:30 horas, se llevará a cabo en el espacio de VIVETI en Aldaia, una presentación y encuentro para la conclusión de la actividad, con la intervención de los participantes en la experiencia.

Por: José Rafael González D.

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